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实现“四个起来” ▏2021上海房德科创集团年中会议圆满召开
发布者:房德科创园  发布时间:2021-7-21   浏览次数:352


7月17日至18日,上海房德科创集团2021年中会议在上海总部隆重召开,集团董事长张道民先生携董事会、监事会成员出席。会议还特邀国家级上海漕河泾新兴技术开发区原领导、现总顾问陈青洲博士,集团领导力发展顾问陈庭华女士,山东省临沂市派驻集团挂职干部徐肖先生等共同出席。集团全体员工线上线下联动参会,总结经验,部署计划,致力于下半年向“四个起来”紧密靠拢!



本次年中会议共有5项议程:

1、主题培训

《用明天的眼光办今天的事 新发展理念和格局下的园区招商引资与服务创新》

2、工作报告

房科创集团2021半年度工作报告

房科发集团2021半年度工作报告

组织管理手册发布

3、半年度表彰

第二季度“房德先锋”表彰 

房科创第二季度业绩竞赛表彰 

半年度先进个人和先进单位表彰

4、特邀嘉宾讲话

陈庭华老师讲话

5、董事长讲话

《为2025年全面实现“四个起来”而奋斗》



主题培训



为学习优秀对标案例经验,提升产业人员综合能力,奋力决胜集团“二次创业”实施战略任务目标,此次会议特邀国家级上海漕河泾新兴技术开发区原领导、现总顾问陈青洲博士分享《新发展理念和格局下的园区招商引资与服务创新》主题课程。陈博士详细讲述了新时代发展战略下产业发展的格局与机遇,并通过园区招商实务、园区招商实例、园区服务创新三个方面为与会者阐述了园区招商引资及创新服务新思路。现场气氛活跃,陈博士还结合国内外先进园区经验,总结归纳了招商引资“十二要”,内容深入浅出,为房德人在未来招商及服务工作方面提供了新的思考和落地的方向。


工作报告

下午的会议由房科创集团及房科发集团半年度工作汇报开场,回顾各自板块上半年的工作成果,总结亮点与不足,为下半年的工作开展制定行动计划,向年初EMT会议制定的全年计划发起冲锋。


心之所向 行则必成
房科创集团半年度工作报告


房科创集团副董事长、总裁余登攀先生表示,在“二次创业”实施战略引领下,结合上半年各项工作开展情况梳理,房科创集团整体取得三大工作亮点:战略管理体系逐步建立,战略目标更加清晰和聚焦;运营及组织管理体系不断改善,中场建设进一步夯实;财务管理体系更加优化,现金流管理能力稳步提升。



针对下半年的工作计划部署,余总提出“三抓”、“三保”策略,即抓现有业务,保经营目标;抓项目拓展,保区域深耕;抓中场建设,保基业长青。面对下半年的挑战,余总坚信:天下事,未有不由艰苦得来,而可大可久者也。前路浩浩荡荡,万事尽可期待!



业绩担当论英雄
房科发集团半年度工作报告

房科发集团总裁李晨辉先生在报告中指出,房科发集团2021上半年在业务建设方面展现诸多亮点,物业、产服均实现组织架构优化调整;业财工作逐渐规范化;产服商业模式初见成效;宁波产服人才招引工作再上台阶;物业拓展节奏前移效果显著。在轻资产板块致力用心服务客户,品牌形象不断提升,整体工作有序稳步推进。



对于如何开展下半年工作,李总寄语房科发旗下各板块,通过对标行业优秀企业,不断借鉴学习,制定行而有效的工作推进计划,助力年度目标责任状指标完成。狠抓业务建设,重点关注人均效能的提高,抓经营、抓回款、抓拓展、抓内控,坚持“产服+物业”主盈利模式,希望全体人员用发展的办法解决问题,为实现年度经营目标不懈努力。


体系驱动
房科创集团组织管理手册发布


会上,房科发集团副董事长杨启先生向全体房德人发布了《房科创集团组织管理手册》。该手册通过对岗位职责、岗位说明书、岗位价值评估、集团组织体系的梳理,致力加强集团整体组织管理能力,健全完善组织体系,为实现集团基业长青打下坚实基础。


半年度表彰

2021年上半年集团取得各级荣誉29项,入选中指产业综合实力排名10强,物业排名50强……这些都离不开房德人的共同努力。会上,集团对上半年各类优秀团队和个人隆重表彰。

一、2021第二季度房德先锋表彰


2021二季度房德先锋

马耐军,赵志禹,王春晖,董自明,朱宁宁,蔡文宗,闫新峰,王  萌,陈正宇,赵东旗,卢春燕,唐郁根,李国建,郑  婕,盛  玲,龚燕秋,胡  超,楚光建,张国波,谢琳霞



二、房科创集团二季度业绩竞赛表彰

招商销售目标季度竞赛
冠军:济南唐冶院士谷
亚军:房德科创园·郑州


销售回款目标季度竞赛
冠军:济南材料科学城


资金成本管控奖
房科创财务管理中心


总部中心组织绩效竞赛
冠军:设计管理中心



亚军:成本招采中心
         运营管理中心


三、半年度先进个人和先进单位表彰

业绩标兵
王兵、韩笑、王悦、宋雪琦、张月侠、高彦磊、李付超、樊亚娟、刘小亮、方海洋、张莎、宋云龙、杜新秀、刘冬琴、张慧、龚秋鸣、陶万祥、叶超、张纯华、刘国清、聂世轩、马孝力


杰出高管
李元民、聂北镇

优秀管理者
陈宣兆、盛钰文、吴多响


先进单位

房科发集团新鑫物业事业二部
房科发集团产服板块宁波公司
房科创集团济南区域公司
集团组织发展中心


榜样的作用是无穷的,百尺竿头更进一步,期待更多的房德人为“二次创业”各项战略目标的实现贡献更多力量。


特邀嘉宾讲话


房德科创集团领导力发展顾问陈庭华女士也通过自身的创业路上的一个个克服困难的生动案例,寄语每一位房德人,心中一定要有坚定的信念感,找到自己前进的道路。改变思维,在工作中,面对驾轻就熟的事要做细、做精、做深;面对陌生困难的工作,要善用各类工作方法、利用房德《人生KPI手册》坚持训练,通过自我新陈代谢、减少抱怨、就能创造更多解决方案,找到通往实现愿景的道路。


董事长讲话

最后,上海房德科创集团董事长张道民先生在总结讲话中表示,回首上半年,集团资源日趋扩大,品牌影响逐步提升,通过模式创新,得到社会认可,一步步“让公司站起来”;中场建设有序推进,流程简化,员工能力提升,“让员工站起来”;各项竞赛及荣誉获得,形成良性激励机制、通过利益共享,“让创业者富起来”;开展各项工会活动,家属慰问活动,亲子活动“让家庭暖起来”。这些成绩的取得,源于全体房德家人共同觉知,致力实现集团“四个起来”的坚定信念。


对于漫漫前路,张总认为支持集团实现目标的第一要素就是人。并通过对自我世界观、人生观、价值观和行动方法论的剖析与分享,向在场房德家人传递出凭良心、能忍耐、争口气、求善终的处事理念。希望房德干部能够具备领导力9大素质,即领导自我要忠诚正气、坚韧执着、创新突破、使命突破,领导团队要不胜不休、不离不弃;领导业务要善于经营思考、以目标为导向、以市场为导向。同时,铭记企业文化,增强主观能动性,让整个组织专业能力在集体学习和容错实践都不断思考,不断成长,相信集团“四个起来”的目标一定能一步一步的实现。



百舸争流,奋楫者先。展望下半年,集团将在上半年取得的各项成果基础上,继续贯彻“二次创业”实施战略精神,紧盯经营目标,狠抓中场建设。树立必胜的信念,保持干事的激情,只争朝夕、克难奋进,全力冲刺年度任务目标,助推房德发展再上新台阶!让公司站起来,让员工笑起来,让创业者富起来,让家庭暖起来!


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