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房德科创集团2021年EMT经营作战会议圆满召开
发布者:房德科创园  发布时间:2021-3-1   浏览次数:853

2021年2月27-28日,房德科创集团2021年EMT经营作战会于苏州太仓隆重举行。集团董事长张道民携总部及区域负责人等EMT经营班子成员出席会议。此次会议由总部组织发展中心主办、新鑫物业组织发展中心协办。高质量的办会水平受到与会人员高度好评。


EMT经营作战会议作为房德四梁八柱之一,兼具决策、研讨、执行于一体。会议主要围绕经营角度展开,涵盖确定工作目标、分解目标、确定奖惩分配办法、反思和研究公司经营成果等多方面内容。


DAY1  复盘2020 布局2021


新鑫物业标杆项目参观

会议首日,会议协办方新鑫物业特邀与会全员参观旗下服务运营标杆项目太仓中德创新园及国能太仓发电有限公司。参观过程中,新鑫物业的园区管理令与会人员留下深刻印象。园区现场整洁的环境、专业的解说、用心的服务意识及电厂规范的员工管理、一对一监护的高空清洁工作、细心的送温水服务等场景纷纷透露出新鑫物业高标准、高要求的管理痕迹。

太仓中德创新园参观

新鑫物业于2019年09月01日正式进驻中德三期项目进行物业服务。从无到有,速开荒、立标准、建台账、做标杆,打造精细化产业园物业服务。在做好基础物业服务的同时,按照市优标准进行了一系列的品质提升与打造,成为太仓市首个成功创建优秀工业园区的项目。

国能太仓发电有限公司参观

新鑫物业于2005年07月进驻国能太仓发电后勤物业服务。该电厂物业工作人员达120多人,新鑫物业在做好基础电厂安全保障、清洁环卫、工程绿化、工程维修服务同时,并开展电厂企业多元化经营,如团膳、车辆服务、医务室和超市服务、粉煤灰销售、输煤带服务等。精准化服务,精细化管理,新鑫物业致力于打造电厂后勤化物业管理行业标准。

开场致辞

下午,EMT会议在本次会议东道主负责人——房科发副董事长、新鑫物业联席董事长司守良的欢迎词中正式拉开帷幕。司总表示,太仓是新鑫物业的发源地,欢迎房德家人相聚太仓,召开集团2021年首次大会。600年前,郑和受明成祖朱棣命从太仓的刘家港起锚,开启下西洋壮举。如今,各位房德精英们在董事长的带领下,2021年EMT会议从太仓起锚,朝着集团二次创业十大目标扬帆启航。


2021初拟目标通报及思路阐释

随后,房科创副董事长、总裁余登攀对房科创各区域公司及总部各中心2021年初拟经营管理指标进行了通报及思路阐述。他表示,全体员工新一年开展各项工作,要树立开局即是决战、起跑即是冲刺的意识。面对新一年的不确定性,迎难而上求发展,守正创新开新篇,坚决执行固本、强基、树样板三大策略:坚定三个不动摇;以运营为核心,提升组织效能;“抓两头、带中间”打造产品、成本、招商样板标杆。一手抓拓展运营,一手抓现金回流,咬定青山不放松,直到赢得最后的胜利。


房科发总裁、新鑫物业董事长李晨辉对房科发旗下各版块2021年初拟经营管理指标进行了通报及思路阐述。他表示,房科发集团将坚持打造“产业服务科技”公司不动摇,坚持“产服+物业”主盈利模式;坚持打造 “产业研究、招商孵化、物业服务、金融服务、大数据服务”五大产品线;坚持以产业园区等非居为主、其他类型为辅的发展战略。围绕二次创业文件精神,精进业务,提质增效、聚力前行、担当作为,助力公司战略全面落地。打造据点、辐射周边、健全机制,锐意创新,为打造一流“产业服务科技”公司而勇往直前、不懈努力。


《集团组织绩效管理办法》宣贯

房科发副董事长、房科创副总裁杨启进行了《集团组织绩效管理办法》宣贯讲话,明确集团组织绩效开展的意义和方法,希望通过精准施策、分类管理、激励内化、自我驱动等实施原则,实现个人绩效与组织绩效紧密挂钩,在激发个人工作能力、提高个人工作效率,实现个人工作与组织目标的高度结合的过程中,从而实现集团各项战略目标的达成。他期望让员工能在表扬中成长,企业能在过程管控中稳步发展。


新鑫物业介绍

新鑫物业作为此次EMT经营作战会议东道主,房科发物业执行总裁兼物业板块执行董事朱晓华在会上详细介绍了新鑫物业。他表示,新鑫物业自融入房德集团以来,在集团铁三角协同、共生共融的理念引领下,日新月异、稳步成长,进入了发展的“快车道”。

新鑫物业简介

新鑫物业,是一家以电力企业物业后勤为依托,智能化社区为基础的社会综合服务供应商。目前位列“中国物业行业百强企业”第83名、“中国工业产业园区物业服务优秀企业TOP10”,项目涉及全国19个省45个城市。

2020年经营情况反思与复盘

在“斗地主”大会环节,房德科创监事、审计监察办公室副主任刘建民对全集团大小地主2020年取得的成绩和不足进行了回顾和复盘,通过目前行业十大主要矛盾,对比集团现状进行了一一剖析,引发与会人员深深思考。随后,各中心、区域公司负责人也纷纷对各自去年的经营工作进行得失复盘,通过批评与自我批评,找准不足、思索革新、提高意识、增强协同,为第二天会议将要进行的目标讨论、工作落地奠定了新的方向与思考。


DAY2  目标推演与签订

2021目标讨论与责任状签订

第二天的会议,各中心、区域公司负责人围绕首日初拟目标及董事长指导要求,从经营者的角度出发,进行更深入的推演与修正。各位大小角主热烈讨论,积极分享,明确方向,量化任务。在一张张白板纸的字里行间,逐渐勾勒出一条条朝着实现集团二次战略十大目标方向前行的清晰航线。


言既出,行必果。目标责任状签订仪式把此次EMT会议的气氛推向高潮。在激昂的音乐声中,各板块负责人逐一上台向上级领导郑重签下“军令状”,并合影留念。责任状的签订,不仅仅是目标的承担,更是信心与力量的传递,意味着说到做到,意味着“二次创业”奏响了新的号角。


董事长讲话

会议最后,由集团董事长张道民作总结讲话。他表示,两天的EMT会议组织高效、成果圆满。与会人员的经营思维发生了很大的转变,两院三角的协同落地在责任状得到了充分体现。2021年希望作为人生KPI的教练,带领全体房德人实现“四个起来”,让公司站起来!不断做强外部机制、品牌宣传、社会影响等;让员工笑起来!加强中场建设能力,文化引领,提升员工效率和满意度 ;让创业者富起来!完善激励,利益共享,鼓起合伙人的腰包;让家庭暖起来!每一位房德人家庭拥抱起来,生活幸福起来!


一元复始两院三角开新局,万象更新四梁八柱展宏图。通过本次会议,房德人感受了集体的自律、严谨、率性、阳光,看到了房德的星辰大海,更看到了对目标的坚定、对未来的执着。这是一支勠力同心、共同觉知的团队,新的一年相信在董事长的带领下,在二次创业的浪潮中,全体房德人将紧盯目标、恪守规则,从战略的高度和经营的角度明确前进的方向,规划好人生的KPI,带着愿景和使命追寻远方。未来,房德人将以更加高昂的斗志、更加专业的态度投入到2021年新的工作当中,为实现房德科创集团新的飞跃、新的辉煌而智勇坚定、排难创新、团结奋斗、不胜不休!



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