2021年1月16日，“守正 聚势 开新局”2020房德科创集团年会在上海总部望海楼厅隆重举行。集团董事长张道民先生携董事会、监事会成员出席。会议还特邀房德科创集团领导力发展顾问陈庭华，山东省临沂市派驻集团挂职干部蔡增祥等出席。

本次年会采取线上线下联动方式，全国5省市、12个分会场、集团各项目、分子公司全体人员参与“云”会议，共同听取集团年会内容。会议由房科发副董事长、房科创副总裁杨启主持。

旧岁已去，华章日新。回首极不平凡的2020年，全体房德人在董事会的带领下，不忘初心，奋力前行，用汗水浇灌收获，用实干开拓征程。面对突如其来的新冠疫情，敏锐研判，有序复工，迅速确立“铁三角”协同，达成攻守共识，守住企业生命线；集聚雄厚资源，成立长三角产城研究中心，探索“三区联动”发展新模式；“911”洋山会议，明确并推动集团“二次创业”战略目标的实现，十大目标指明前进道路。会上，集团两院三角及工会负责人回顾过去，展望未来，围绕集团三年十大战略目标制定落地行动计划。

房科创集团工作汇报

房科发副董事长、房科创总裁余登攀通过一组关键词：降本增效、四梁八柱、三区联动、房德未来等，带领大家回顾房科创2020年共同经历的点点滴滴，系统梳理、复盘全年工作业绩完成情况。

2020年，房科创现金流管理较为稳健、产品力有较大提升、组织内驱力建设得以重视和加强，为整体业务开展夯实了基础，在疫情之下依然取得了令人欣慰的业绩。

展望2021年，余总通过对外部环境和内部形势 的分析，提出固本、强基、树样板的主要经营策略。通过坚定三个不动摇、打造运营能力、提升组织效能、“抓两头，带中间”打造产品样板、成本样板、招商样板等手段方式，为集团三年十大战略目标达成贡献力量。余总坚信：山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。念念不忘，必有回响！

房科发集团工作汇报

房科发总裁、新鑫物业联席董事长李晨辉在报告中指出：2020年，房科发工作涌现了诸多亮点，主要表现在产服盈利模式探索初见成效；物业管理规模不断扩大；成本管控初见成效、共享财务建立以及全年品牌建设工作硕果累累等方面。房科发作为集团轻资产板块，深耕产业，用心服务，品牌形象受到政府、合作伙伴、行业等多方好评。

2021年，房科发集团将坚持打造“产业服务科技”公司不动摇，坚持“产服+物业”主盈利模式；坚持打造 “产业研究、招商孵化、物业服务、金融服务、大数据服务”的五大产品线；坚持以产业园区等非居为主、其他类型为辅的发展战略。落实组织变革，全面提升各项管理标准；以长三角为主实施拓展战略，单点成功、多点开花，立足于新的高度、新的视野，以“二次创业”的无畏心态，归零破局、携手共进、同心逐梦、阔步向前，为实现年度经营目标不懈努力，奋力开创房德科创新辉煌！

宏优投资工作汇报

房科发董办主任、宏优投资总经理高扬总结汇报了铁三角之一“金融赋能”板块工作内容。

2020年，宏优投资致力汇聚项目、产业、资本资源，搭建了共生科创基金联盟平台；助力招商，创立“优星汇”自有活动品牌，促进了企业与资本对接。投后赋能方面，持续跟踪和深化被投企业资本服务并深度链接，推动园区及被投企业业务发展。

2021年，高总提出“聚资源、树品牌、求突破”九字行动方针。未来，宏优投资将持续广泛汇聚资源，形成产业金融生态；深挖重要资源方潜力，形成稳固合作关系和商业模式；发挥“优星汇”科创金融活动效用，梳理行业口碑，争取在园区开发基金、园区股权基金、园区投行顾问业务三大领域中实现从0到1的突破！在扛起集团铁三角中重要一角大旗的同时，勇于探索模式上的创新，找到宏优独特的自我发展的道路。

方得研究院工作汇报

房科创副董事长、方得研究院院长李青春围绕研究院建设背景、发展历程、未来规划等向与会成员详细介绍了方得研究院整体概况。

方得研究院是依托于上海现代服务业联合会、上海现代服务业发展研究院设立的专业智库机构和国际化资源聚集平台。以“三区联动”模式的总结推广和区域实践为出发点，结合目标区域资源禀赋和政府需求，提供专项的智库咨询、空间规划、产业规划、相关培训、科技和产业支持，致力于构建区域经济发展创新生态系统，为区域经济发展注入持续的创新活力。

对于方得研究院在房德科创集团的角色定位，李院长归纳为：内强服务提能级，外建系统促发展。集团作为区域经济发展综合服务商，方得研究院将服务链向前延伸，把城市规划、研发、设计等更前沿、更高端的服务链建立起来，强服务，增能级，以资源的链接、聚集、转化为核心能力，打造创新生态系统，促进区域经济发展。

新的一年，李院长提出“方得研究院2021百日计划”，建立体系机制、引进高端人才，统筹资源输出；推出研究院公众号，以权威专业风格露出，参与行业品牌峰会，与《长三角》进行期刊推广；开展咨询、培训等活动，完善产品销售体系，完成集团指标要求。未来，致力将方得研究院逐步打造成为三区联动模式总结推广最专业的机构，围绕区域经济发展构建创新生态系统，为区域经济发展注入创新活力。力争五年实现国内管理咨询机构收入规模前十名，行业品牌影响力前五名。

房德科创集团工会工作汇报

房德科创监事、审计监察办公室副主任、集团工会主席刘建民在本次年会中向全体房德家人展示了业务之外的暖心家文化环节，作工会年度报告。他提出了两个坚守，坚守工会代表着房德家人的利益，全心全意为房德服务。坚守工会要在房德党支部的领导下融入到房德文化中，做房德发展助推器。

2020年是集团工会元年，集团工会完善了各项制度建设，组织员工参加爱心献血活动，尤其在“房德之家”打造方面，以每日营养丰富，色香味俱全的可口饭菜确保员工吃得饱、吃得好，“民以食为天”，解决员工最基本的生活需求。

2021年，集团工会将落地6大实事：第一件，要继续抓好房德之家建设，完善房德之家功能；第二件，管理运营月侠基金，持续扩大爱的半径；第三件，发布两封家书，与员工家属分享员工成就；第四件，为员工父母镶牙，提升员工父母幸福感；第五件，组织部分员工去武汉赏樱花，看看这座坚韧不拔的城市，接受心灵洗礼；第六件，组织召开房德科创集团第一届职工代表大会，发挥员工主人翁精神。

“大道不孤，房德一家”，2021年集团工会所有干部委员都将以全部的热情能量来服务房德人，守护房德魂。

组织发展工作汇报

房科发副董事长、房科创副总裁杨启分管集团组织发展中心，作题为《提高素质能力、强化价值创造、支撑转型发展》的工作报告。

2020年，集团聚势蓄能，成功启动将上海总部打造成为集团资源中心并取得新的突破；探索出了一条企业转型升级的新途径，成立了方得研究院、产城中心；开创了业内“三区联动”的新模式；苦练内功，集团总部的建设站在了职业化、专业化、学习型高效组织的新起点。

2021年，集团要全面巩固企业文化体系、人力资源体系、组织体系、制度体系，核心业务等多种体系；强化组织与流程管理、人才管理、提升绩效与激励方案、完善培训与开发，建立一支理解业务、专业精深、全面赋能业务的人力资源队伍；着重打造望海楼商学院，提升员工和组织生产力。

不念过去，不畏将来。组织建设任重道远，相信在杨总的带领下，集团组发中心将成长为集团最坚实的中场力量。

董事长讲话

房德科创集团董事长张道民进行总结讲话，张董肯定了各版块在特殊的一年取得的业绩，并感谢所有房德人一年的并肩战斗和辛苦付出。

张董表示，在变化莫测的2020年，房德科创集团感知快，基于房德共同觉知的企业文化，做到上下同欲，临危不乱。随着集团体量的增大，体系、运营、组织能力、执行能力不断提升，持续保留敏锐的感知能力；策略对，四梁八柱文化引领、指挥所前移、攻守阵营、中场建设、降本增效等决策，让集团在全年中小企业倒闭潮的艰难环境中砥砺前行；学习多，911洋山会议之后，累计召开12余次董事会议，务实攻坚，找不足，蓄内功，谋未来；求突围，集团建立了“两办两院铁三角”，探索三区联动模式，成立方得研究院，成为房德资源依靠；重拾望海楼商学院，进一步提升核心竞争力。

张董将全年工作分解到人生五行轮，为每一位房德人做好事业、家庭、学习、社交、健康的平衡，提供了丰富的经验分享。

2021年，房德科创集团将围绕洋山会议十大战略目标，进行SMART分解，制定可落地阶段目标，逐步提升集团体量。坚持走“三区联动”模式，解决招商难的困扰，力争在行业内独树一帜。找准铁三角对标，房科创围绕三区联动公共社区进行配套开发，房科发把握机遇，抢占产业园区运营蓝海，成为产业服务科技公司，宏优与政府引导基金合作为园区开发和园区内企业提供资本服务。并围绕组发职能建设、产品创新服务体系建立、资源汇聚与整合的能力、品牌文化建设、财务和资金协调等方面，将个人生产力转化为组织生产力。

未来，房德科创将以“满足美好生活的园区综合体”和“优质服务、融合共生”理念，赋能园区建设发展，帮助更多的人、服务更多的人、凝聚更多的人、影响更多的人、成就更多的人，真正让更多的人因房德的存在而受益，成为中国产业服务的重要提升力量。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2020年的极不平凡，更加彰显了房德人智勇坚定、排难创新、团结奋斗、不胜不休的拼搏精神。冲破疫情困顿，逆流而上，房德人用平凡的双手于混沌中耕耘来之不易的成绩。新的一年，全体房德人守正、聚势、开新局，在漫漫征途中齐力奔跑，绽放光芒，迎接新一轮的挑战！