7月29日，上海房德科创发展集团产业服务事业部2020年中运营会议在房德之星上海张江离岸孵化器隆重举行。此次会议延续集团“聚势攻守 破浪前行”年中会主题，总结产服上半年工作完成情况，明确下半年工作重点及目标。房科发副董事长杨启，房科发总裁李晨辉，房科创财务管理中心总经理刘建民，房科发产服事业部总经理刘旭，房科发组织发展中心总经理李晓飞及各项目产服负责人、总部产服全员出席会议。

上午，全体参会人员一行参观了张江·中国药谷生物医药创新交流中心、云从科技以及张江创业工坊

下午的年中会由房科发产服综合运营部总监颜君璐主持，集团各项目产服负责人及房德之星负责人围绕上半年工作业绩成果、不足与改进措施、下半年工作计划和未来三年规划进行了详细汇报。

听取各项目工作汇报，房科发组织发展中心总经理李晓飞表示，各项目产服公司已陆续成立，需明确产服工作各岗位职责，条分缕析，形成完善的岗位说明书，并依此进行定岗定编，从而有效推进各项目组织发展建设工作，提升个人生产力的同时，增强工作协同，使专业人员将更多时间和精力聚焦高回报工作，提高运营效率，实现招商能力及政府满意度双提升的良性循环。

房科发产服事业部总经理刘旭表示，集团总部作为资源聚集平台，将在下半年工作中战线前移，加强对各项目产服的工作赋能，同时更希望项目多来到上海总部进行交流学习，汲取上海优质企业运营模式，扩宽思路。在未来工作中，以招商为核心，将各种战略落地成具体的战术，克服困难，脚踏实地将产服工作当成一份事业去做，将产服塑造为房德的核心竞争力和业务增长极。

房科创财务管理中心总经理刘建民首先肯定了产服近半年来取得的各项工作成绩，他表示各项目在未来工作中要抓重点，做减法，集中资源、精力做力所能及的业务。着力服务于自身项目，对项目做好包装，体现项目特色，从而吸引政府合作、企业入驻。同时，加强产服人员的培训与学习，提升全方位业务能力。相信在大家的共同努力下，朝着正确的方向，回归经营本质，未来定能打造一支高质量、高产出的铁军，让房德产服真正做到对社会有价值、有贡献。

房科发总裁李晨辉首先根据各项目产服工作汇报进行了详细点评和指导，他表示2020上半年，集团产业服务整体上了一个质的台阶。宁波项目优势运营经验要对其他项目形成支撑，项目之间、项目与总部之间加强交流沟通、借鉴学习。未来整个产服团队在工作中，需进一步厘清组织架构，加强总部产业赋能能力，各项目紧抓重点工作，梳理出行动计划，充分发挥产服铁三角协同机制，产服多开展招商营销培训，做到以产服助力更多招商成交。

房科发副董事长杨启根据产服工作现状，围绕职业化、专业化、国际化、市场化四个维度与在座各位进行了探讨和总结。他表示，产服工作的核心资源是人，产服人员要聚焦服务综合能力的提升，持续关注行业动态和政策学习，将思考转化成思路，将思路转化成行动方式。各项目要因地制宜，做出体现自身特色的产服基地，加强与政府、企业之间的沟通交流。上海总部进一步提升对项目的赋能力度，用心发现优秀案例，树立典型，在全集团共享学习。将产服六大招商、服务内容在工作中总结经验，形成完善的工作模式、制度、经验。

通过本次半年会，各项目自我剖析，针砭时弊，厘清了产服事业部发展的困难与瓶颈，提出了行之有效的改进措施，统一指明了产服前进的航线。未来，产服事业部将不断强化以招商为核心、以服务未基础、以运营为重点的“三板斧”能力，持续提升房德之星品牌影响力，打造一支专业化、国际化的房德产服团队，致力于成为产业服务的重要提升力量！