2020年4月25日，房德科创集团第一季度招商营销大会于房德科创·临沂新材料产业园圆满举办。房德科创实业集团总裁余登攀，副总裁李晨辉，财务管理中心总经理刘建民，招商营销中心总经理臧汉霖及集团中心部门和项目招商营销负责人出席本次会议。

      本次会议干货满、气氛足，围绕各个园区项目招商的重点、难点以及如何破局等方面进行总结，全面回顾了在上一季度取得的成绩和不足，分析了各园区当前面临的发展形势、业绩情况等，展望并规划下一季度重点工作，形成一套可落地执行的营销策略，明确工作任务。

一、第一季度各项目经营情况回顾

      4月25日上午9点会议正式拉开帷幕，由招商营销中心总经理臧汉霖主持会议。各地项目招商营销总监就项目开展情况进行阐述，提出现阶段遇到的问题以及初步解决方案，现场开展头脑风暴，突破固有思维，力求营销升级。

      回顾、反思、复盘、破局。通过对各个项目经营数据的了解，会议上集团领导及各项目招商负责人分享自身操盘经验，积极发表看法，提出可行建议。各项目招商营销负责人针砭时弊，在自我反思与讨论中，当前的困局逐渐有了新的破绽。

      各项目招商营销负责人对形势清晰的认识、对目标市场精准的定位、饱满的斗志让在场所有人收获了一个个惊喜与希望，他们均表示在之后的工作中贯彻落实集团战略，建立健全高效的运转体系，围绕集团战略制定上半年招商发展规划，于特殊时期谋你我成长！

二、经营成果总结及规划阐述

      集团总裁余登攀、副总裁李晨辉、财务管理中心总经理刘建民等就各项目第一季度经营成果进行总结发言和规划阐述，回顾过去成长，指出存在问题，提出解决办法，明晰公司不断成长的动力。

      集团财务管理中心总经理刘建民：从细节入手，提醒企业类客户的按揭资料要更注意规范性，特别按揭所需的财务报表，要符合银行的规范要求，避免影响客户自身按揭的办理和放款。

      集团副总裁李晨辉：招商营销条线的所有同事要充分认识招商工作的重要性，并且在工作中不断积累，让自己成为产业专项领域的“小专家”。同时，充分思考、研究、运用资本招商、平台招商、渠道招商、活动招商、人才招商、产业链招商这6种招商方式，实现招商工作的百分百完成。

      成功的经验要借鉴，失败的经验要吸取，可行的方法要尝试。在本次会议研讨中，每个人迅速建立起共同觉知，相互协作，发挥各自的长处集思广益，积极调整发展战略，讨论形成一套可落地执行的营销策略，对房德科创的稳健发展发挥重要作用。