2020年4月10日至12日，房德科创集团2020年EMT经营作战会议于房德科创园区——济南唐冶院士谷圆满举办。房德科创实业集团、房德科创发展集团董事长张道民，房德科创实业集团总裁、房德科创发展集团副董事长余登攀，房德科创实业集团副董事长、房德科创发展集团资源发展事业部总经理李青春，房德科创发展集团总裁李晨辉，房德科创实业集团、房德科创发展集团监事刘建民，房德科创实业集团董事、中物九鼎董事长丁威，中财荃兴资本董事总经理陈晓宇（特邀）以及集团各项目负责人、核心管理层参加本次会议。

EMT会议

EMT（高级经营管理团队）会议是房德品牌特色会议，兼具决策、研讨、执行于一体。会议主要围绕经营角度展开，涵盖确定工作目标、分解目标、确定奖惩分配办法、反思和研究公司经营成果等多方面内容。

本次会议战线长、干货满，气氛足，通过为期3天日以继夜的会议，围绕经营的本质——以顾客为导向、有竞争力的成本、深具人性关怀的盈利、实现有效规模四个方面，反思复盘了2019年各项目经营情况，传达了房德“四梁八柱”经营理念，确定了2020年集团整体定调、两大集团及下属板块的目标任务，讨论形成了一套可执行的经营策略及年度激励方案。同时，根据年前集团战略调整及业务重组，本次会议对房德科创 “铁三角”的协同机制也进行了充分的讨论并达成共识。

DAY 1    夜话经营“斗地主”  反思复盘破困局

斗地主

2019年各项目经营情况反思和复盘

4月10日晚7点半，EMT经营作战会议正式拉开序幕。各地房德经营班子成员白天共赴济南，晚上即上会场。选择晚上会议，是房德人疫情之下争分夺秒识时务的精神彰显，充分利用时间、充分讨论只为呈现最佳会议效果。另一方面，围桌夜话，烧烤相伴，在轻松愉悦的氛围下，与会者们能够真实、大胆地表达经营不足，畅所欲言，勇“斗地主”。

财务管理中心总经理刘建民将每个板块负责人比喻成大小“地主”，首先以2019年的经营数据为引，展示上年度“余粮”，抛出会议主题。回顾2019年，在房德科创各大小地主的努力下，呈现出了不错的业绩创收，但同样也暴露了很多经营问题。如何处理好利润、收入、成本、费用的关系，如何创造更大的经营价值，让每一个地主、员工都能分享利益，成为会上每一位“地主”的思考重点。

回顾、反思、复盘、破局。会上大小地主通过回顾经营数据，剖析上一年度投入与输出，总结得失，挖掘出了企业发展中诸多经管漏洞。尽管言辞犀利，针砭时弊，在大小地主自我批评与批评声中，当前的困局也逐渐有了新的破绽。

夜话经营“斗地主”，反思复盘破困局。第一天的经营会议于凌晨1点落下帷幕。地主们神态略显疲惫，思路却愈发清晰，带着反省和思索，将在次日一早迎接新一轮的会议挑战。

DAY 2    四梁八柱定基调    三角协同促发展

房德“四梁八柱”经营理念传达

形势分析及2020年集团整体定调

第二天的会议董事长张道民以房德 “四梁八柱”开篇，向与会者进一步传达阐释了房德科创品牌的核心内涵。张总通过鱼群视频的演示、房德故事的回忆、企业文化的延展等，加深了全员对房德“四梁八柱”精髓的理解与认同。

房德“四梁八柱”
“四梁”
共同觉知
手足情义
商业利益
恪守规则
“八柱”
满足美好生活的园区综合体
亩均创收计量的长期园区综合收入模式
与客户共建的中国共生园区
产服、开发、投资“铁三角”业务协同机制
EMT大会的目标达成机制
五级合伙人的分配制度
135干部胜任考评机制
职场的家族文化

“四梁八柱”来源于我国古代传统的一种建筑结构，靠四根梁和八根柱子支撑着整个建筑，代表着建筑的主要结构。房德通过7年的发展，在产业服务、园区开发和基金管理方面有了一定的发展，聚集了近4000名员工。公司的愿景、使命、战略发展也已经有了较清晰的思考和卓有成效的推动。在此基础上，董事长张总总结和归纳了一系列的公司发展战略，以“四梁八柱”的形式，描述出房德核心内涵及特色。

四梁八柱是这几年来全体房德人在经营和管理上实践与探索的结晶。董事长要求全体房德人按照这个标准和目标，逐步打造出房德品牌的内涵，使之成为一家永续发展的公司。
同时，面对今年疫情下的经济低迷，张总也提出了新的工作要求，为全年工作奠定了基调。张总认为疫情虽然对全国中小企业带来很大冲击，但同样孕育着很多的机会，希望全体房德人振作精神，抓住机遇，在不同板块运用不同作战方式，以防守、进攻、抵御为三条防线，形成每个人的作战角色，目标一致，共克时艰。

“铁三角”协同机制（讨论稿）讲解与讨论

作为“四梁八柱”其中一柱的“铁三角业务协同机制”，成为了本次会议的讨论焦点，关乎房德三大业务版块统一作战和彼此赋能。房德科创发展集团总裁李晨辉先生首先对房德铁三角协同机制的指导理论、机制保障、大小三角协同等进行了全面的讲解。

铁三角是房德最稳固、最简洁、最有力、最具进攻性、最有防御能力的组织形态，铁三角机制是指组建特定的三角管理团队，由阶段“角主”牵头，其它两角配合、协同达成三角，以实现企业的高效运营和持续盈利为目标，以客户为中心，围绕产业服务、园区开发、基金管理既定目标的机制。

讲解之后，与会全员就此机制展开了热烈的讨论和分享，提出了很多新的认识和补充。包括对大小三角协同作战的注意点、新的协同点、协同中可能会产生的问题及解决方式等。通过讨论细化，房德的商业模式规、投、建、招、管在铁三角机制协同的实践下，将变得更为清晰有力。

三个防线
房科创、房科发、宏优投资
2020年目标通报和思路阐述

房科创、房科发、宏优投资作为集团层面的大三角，分别承载了园区开发、产业服务、基金管理的三大业务建设。会上房科创总裁余登攀、房科发总裁李晨辉、宏优投资总经理李青春先后进行了2020年目标通报和思路阐述。

余总再次强调了经营的意义：以用有限的资源让它产生最大的附加值，通过附加值的满足达到客户的需求。并提出了目标达成的三板斧。
三大经营思路：
交付满意产品
实现投资回报
提供现金支持
三大经营策略：
攻守兼备
推拉结合
三角协同
三大经营打法：
现金为王
极限降本
指挥前移

李总就房科发各板块的目标进行了通报，并为每一个板块定位了作战角色。
资源发展中心：攻
产服事业部：攻守兼备
银禧物业：攻
新鑫物业：守

李总首先介绍了行业背景及机遇、宏优背景、业务发展规划，在此基础上，推演出宏优2020年发展目标，确定了搭建资本服务平台，助力科创企业成长的业务发展规划方向。

宏优投资是房德科创集团旗下专门从事基金管理和科技投资孵化的平台。基金业协会备案登记号为P1067456。主投新一代信息技术及人工智能、新材料、生物医疗、智能制造、光电等硬科技方向房德科创园内外优质项目，助力产业升级。宏优投资将建设“共生科创投资平台”，以“科创基金+科技金融服务”的创新模式，形成共生创新投资生态圈，集聚金融服务资源、产业资源和科创资源赋能企业，促进区域经济发展。

本次会议还特邀了房德科创合作伙伴中财荃兴资本董事总经理陈晓宇先生共同出席。陈总在听取房德“四梁八柱”及“铁三角”后，对房德特色企业文化及表示高度认同。之后陈总结合自身多年跨领域工作经验，在如何打造房德核心产品、学习标杆企业、进行有效激励、引入驻明星企业、发展产业基金等方面进行了生动的分享。并与现场与会人员形成互动，详细解答了提问，为房德未来的发展提供了新的思路。

通过一天对铁三角协同机制的研讨，每个人都能相对清晰地勾勒出所在板块工作协同的三角轮廓，深刻理解了铁三角精神。张总点评了一天的探讨结果，总结了“四项展现”，提出了“四不忽视”。

四项展现
1、房德的品牌正在展现出力量。有很多合作主动纳入，品牌慢慢在形成。
2、集团在逐渐展现力量。集团能够吸引资源赋能项目。
3、总部逐渐展现专业化。铁三角三个板块专业分工，体现力量。专业的队伍正做专业的事。
4、思路、格局展现开放度。共同觉知的影响，思维方式从你、我、他的结构转化为你我他。

四不忽视

1、不要忽视生命线是开发。

2、不能忽视产服，要寻找核心的资产。

3、不能忽视宏优，快速通过投资建立联盟，建立核心关系纽带。要把信息转化成资源。

4、不要忽视铁三角的外延。可以与外部进行合作，链接外部资源形成三角阵营，共生共赢。

DAY 3 目标推演定激励  签订责任共担当

三板斧

各板块目标推演及激励方案讨论

铁三角目标通报后，整个集团战略方向、商业模式清晰可见。那么如何在各项目、各小三角板块进行目标分解并达成共识，如何运用激励方式促成目标达成，成了第三天会议的核心内容。

为了更好地落实铁三角目标实现，确保2020年房德科创在疫情之下依然稳步前进，确定各项目、各中心工作规划，各单位在充分的讨论后对各自的年度目标进行了推演阐述。诚然，目标的达成离不开每一位员工的全力以赴，员工是房德的宝贵财富，为更好地激发、引导、保持员工的积极作战行动，有效实现组织目标，会议上各单位结合实际业务情况，讨论确定了员工激励方案，为整体作战提供激励保障。

目标已定，使命必达。目标责任状签订的仪式感让全员热血振奋，更加坚定了任务完成的决心和信心。在激昂的音乐声中，各板块负责人与上级领导郑重签下了鲜红的“军令状”，并合影留念，这一刻意味着新征程的正式启航，意味着房德人的共荣辱，共担当，意味着说到做到。

房科创目标责任状签订仪式

房科发目标责任状签订仪式

宏优投资目标责任状签订仪式

会议的最后，董事长进行了总结发言。他对整体的会议效果输出相对满意，2天3夜的会议虽然辛苦，但结果是清晰可行的。会议中，他感慨房德人的创新智慧，希望将诸多新概念一一完善和落实。同时，要求各单位在经营方面相互学习观摩，共同成长。对于“四梁八柱”和“铁三角”，整体可见度已有了大幅提升，在文化的引领下相信全员协同力将会有很大的改观。同时，他希望疫情下的房德人一步一个脚印落实房德作战图，攻守兼备，沉着应战，抓住机遇，齐心协力，在令人难忘的2020年有一个新的爆发。

一年一度的EMT经营作战会议圆满落幕。2020年是特殊的一年，也是充满机遇的一年。面对疫情的挑战，房德科创逆行而上，积极调整作战战术，识时务，共荣辱。在本次EMT大会的研讨中，在“四梁八柱”的影响下，每一个人迅速建立起共同觉知，三角协同，为目标的达成做好了文化、机制的保障。作为“四梁八柱”其中一柱，EMT经营作战会议发挥了重要作用。它探寻了房德前进路上的漏洞风险，增强了房德人的经营作战意识，确定了房德年度目标及激励方案，为“5238”战略落地奠定了基础。这样的房德特色会议，引用房科创总裁余总的话，就是一群人，两天三夜，枕戈待旦，夙兴夜寐，只是为了在这个充满不确定性的今天，抓住机遇，做好当下，竭尽全力让我们共同的房德活着，长久地活着，长久地好好活着！

参会人员大合照