房德科创自疫情以来紧跟政府政策，深挖三大业务，采取多样化措施创新服务形式，继产业服务领域大获肯定后，旗下物业再次受到权威媒体关注，今日，“产城天下CINT”——专家点评为行业发声的公众号，在《2020中国产城三大趋势》一文中，以房德科创旗下银禧物业为行业案例，比肩绿城物业，共同论证产城物业逻辑与产业逻辑的进一步融合。房德科创发展模式，已受到越来越多行业媒体的关注与认可，正逐步践行中国产业服务的重要提升力量！ 

近期连续高频次的权威机构报道是我们努力的见证，更是我们发展的动力。未来，房德科创将顺应中国经济的发展轨迹，追求共生共赢发展的原则，承担更多的社会责任，创造更大的价值。以春风化雨般的姿态带给行业赋新，建设实现共生科创的伟大探索，与整个行业共成长！

（产城天下CINT报道原文）

01 产城物业逻辑与产业逻辑进一步融合

从市场机会判断，产业服务距离园区开发运营相对还有一定距离，而产业地产物业服务或为现在可以看得见的服务升级关键战场，如房德科创旗下的银禧物业涉足电厂等多项业务，实现了业务领域的广泛分布、各公司间的业务互补。目前服务面积超2000万㎡，其中服务中物科技园和房德科创园面积超22万㎡。绿城物业旗下的绿城产业服务等，都是传统物业升级服务于产业的典型企业。总结的来说，物业逻辑与产业逻辑进一步融合本质是开发属性与运营属性的进一步融合。

02 国资企业与民营企业进一步融合

在19年52号文后鼓励国家级经开区创新发展，其中包括IPO、资产证券化尝试、创新开放尝试等。在IPO的过程中，增资扩股，民营企业或将有非常好的资源端口机遇，如2014年临港集团IPO，普洛斯、东久中国入股，以此为接口获取了临港金桂园二期、六期等优质项目的开发权。
在严控地方债务增量、严控地方房地产的大局面下，大量城投、国有园区开发企业财务早已捉襟见肘。在区域创新载体建设、区域创新驱动等方面，国资企业则为排头兵，乃至于承担政治任务，故部分国有企业显著承压，与大型资源平台合作的机会凸显。还是以临港为例，临港面临片区开发拆迁巨大资金压力，而项目出售50%则视为房地产项目融资困难，故临港先后与融创、奥园、世茂等企业签订了战略合作协议，引入对应企业共同开发临港片区。对于临港而言是降低资产压力，对于融创、奥园、世茂等传统开发商而言，借力临港品牌、资源、经验进行区域输出是转型的重要一步。
国资企业与民营企业融合课题值得企业深入研究，国资低融资成本、强资源能力、强协调能力与民营企业机制灵活性存在互补性，且高度契合产城项目长周期、慢回收、久久为功的发展特点。而同样从市场动态来看，民营企业与国资从最早的“你出董事长，我出总经理的模式”转向“合作开发，共营共建”模式，哪家企业能在融合的道路上占到创新自身合适的模式必将占得产城业务未来先机。

03 产城细分市场快速涌现，让专业的人做好专业的事

2019年4月国家发改委力推的16个特色小镇也使得特色小镇在发展定位方面更为清晰 - 在打造新兴产业集聚发展新引擎、探索传统产业转型升级新路径、开拓城镇化建设新空间、构筑城乡融合发展新支点、搭建传统文化传承保护新平台等五个方面梳理了典型成功经验，推进特色小镇发展。
2019年报华夏幸福也明确提出 - 诚意正心，聚焦新一代电子信息技术、大数据数字区块链、高端装备机器人、新能源汽车前沿自动驾驶、航空航天技术、新材料前沿、生物医疗大健康、都市消费时尚食品、文化创意、现代服务等10大产业，全面打造百余个产业集群。
2019年标准厂房开发运营商联东也逐步明确 - 聚焦人工智能、生物医药、电子信息、精密机械、能源环保等五大领域，专注园区发展，专注企业服务，支持先进制造业和科技产业发展。
2019年轻资产文创园区运营商 - 锦和商业成功IPO标志着自2014年兴起的产业园区热潮的第一波“文创园区”的专注型企业终修成正果。

从2019到2020，从探索前进到逐步专业化，让专业的人做好专业的事一定是一个市场在逐步成熟过程中必然的选择。因为1.唯有专业方能富集足够多的资源；2.唯有专业方能构建自身竞争壁垒；3.即使是产城细分市场，企业能领域内做到独大，那市场空间亦足以支撑企业未来发展。