2019年2月22-24日房德科创“2019年度EMT经营作战会”在浙江湖州召开。集团董事长张道民、总裁余登攀、集团总部各中心、控股公司银禧服务集团、参股公司锐境科技、各项目主要经营班子成员出席。三天会议以信息分享、目标确定和结果呈现为主题，分享和总结了产业地产的现状，讨论审定了新的管理模式及经营目标，部署规划了2019年各板块的工作规划，为“5238”战略落实打下了坚实的基础。
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信息分享
DAY1 认清形势 点燃激情
会议伊始，集团总裁余登攀围绕“认清形势、明确目标、点燃激情”致开幕词，阐明了组织召开会议的原因及目的。在经济寒冬中需要群策群力、内求力量，强化“经营”思维，确定2019年度集团各单位的管理模式及目标，进一步厘清中央纵队、左翼纵队、右翼纵队五年战略目标。
资源发展中心副总经理王本立详细深入地进行了关于“产业地产”趋势与发展剖析，分析行业模式，研究对标企业，对集团经营方向提出建议。综合管理中心人力总监王汝昌分享海尔及华为的激励模式，建立内部人力保障和激励机制。
立足企业发展现状，集团综合管理中心企业文化与培训部经理杨浩东以《经营的本质》为主题进行EMT培训，提出以价值经营为核心的经营理念，为与会人员输送了源源不断的理论力量。
创造客户价值是经营者的信仰降成本的核心方向是降顾客成本，不是降自己的成本经营的信仰是为顾客创造价值，核心是创造附加价值
第一条：顾客永远是正确的，
第二条：顾客永远是正确的，
第三条：如果顾客不正确，
请参看第一条顾客价值时代，要成为价值型企业，要共享价值链
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目标确定
DAY2 权责有界定 激励促动力
在集团总裁余登攀的带领下就2019年管理模式方案进行了系列研讨，灵活运用了公司制、合伙制以及目标责任制三种管理模式，权责分明。管理模式调整方案讨论以分组研讨、代表汇报的形式展开。与会人员在研讨中应用，在分享中增益，聚焦核心工作、确定工作目标，让大家紧盯目标，激励保障。
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结果呈现
DAY3 传播正能量 晨跑进行时
清晨6点半，没有和煦的阳光，层层雾霾的笼罩和刺骨的冬风也无法阻挡房德人斗志激昂的脚步，在紧张有序的烧脑会议之余大家通过团队集体运动为自己也为团队输送能量，太湖10公里跑于此拉开序幕。
DAY3 签订责任状 成功有保障
为更好地落实公司下达的各项指标，确保2019年房德科创的稳步推进，确定各中心的工作规划，回顾“5238”战略规划，基于年度工作规划下细化实施路径和作战地图，并由集团总裁余登攀组织召开了2019年经营指标责任书签字仪式。
锐境科技&银禧集团
公司制委托管理协议签订
郑州公司、济南公司、瑞坤置业
项目合伙制委托管理协议签订
临沂商城项目、总部各中心
目标责任状签订
庄严的签字仪式的结束，代表着行动的开始。与会人员捧着鲜红的“军令状”，深感自己肩上责任的重大，参会人员纷纷表示将会以最严谨的工作态度去兑现自己签下的责任与承诺。
慷慨激昂的三天议程到了尾声，董事长张道民立足多年经营理念，为此次湖州会议画上了圆满的句号。他倡导房德人树立价值经营意识，以顾客需求为导向、有竞争力的合理成本、深具人性关怀的盈利、实现有效规模。跟随国家经济大势，2019年是积极进取的一年、是回归本质的一年、是房德发展史上分水岭的一年，内求力量，外联共生，带动房德科创进入新的高速发展期。在未来经营中内部孵化大量经营独联体，二五规划期内实现房德科创行业排名TOP10、控股公司银禧集团成功上市。此次湖州会议增强了房德人战略坚守的决心，市场化的产品打造，通过经营意识的梳理坚定了房德人积极进取的决心，为“5238”战略推进奠定了保障！
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房德科创集团2012年开始转型，确立以“孵化器+加速器+产业园”的业务模式，涵盖科技园区建设运营、现代社区服务管理、主题地产、投资管理、古道旅游与传播、精英培训六个业务领域；基于4城建设8园、3城运营9园、10省服务33厂的成功经验和能力，确定“一体两翼”发展模式，即以房德科创（产业园区开发）为主体、以银禧服务集团（物业服务）为左翼，以中物九鼎（孵化运营）为右翼，以最佳资源配置服务业务发展，致力于成为中国科技园区综合服务商引领者。
截至目前，房德科创园服务高科技企业500多家，获得双国家级，一省级荣誉；3个百强，5项荣誉。已建成3个院士工作站、1个激光与光电技术研究所、2个技术服务中心、5个工程技术中心、7个联合实验室、3个一事一议重大项目、5家宁波“3315”项目、15家“精英引领”项目、8家国家高新技术企业、6家省级高成长科技企业、9家宁波股权中心挂牌、1家上市公司、2家被大型上市公司并购，1家国家创新基金项目，10家产业枢纽项目。
未来房德科创集团将坚定以“科技园区综合服务商”为新定位，为企业提供全周期、全要素的服务体系，实现房德科创园“5238”战略目标！
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