岁末年首，房德科创迎来了总结2018，展望2019的重要日子。2019年1月16日“二次创业 同路共生”房德科创集团年会在华美达大酒店隆重召开，集团董事长张道民、总裁余登攀，旗下控股公司中物九鼎、银禧服务集团、新鑫物业集团、兴虹物业管理团队，集团总部全体员工及下属二级公司代表出席。会议对2018年工作进行总结、表彰，对2019年工作提出新的战略部署规划，为“5238”战略落实打下了坚实的基础。

本次大会共分为4个环节

1

【共生理念专题团队学习】

“共生，成就组织新未来”专题培训

家规管理委员会及月侠基金管理委员会成立仪式

2 

【工作汇报及表彰】

2018工作总结及2019工作部署

表彰颁奖
《共同的回忆》发布仪式

3

【董事长讲话】

董事长总结讲话

4

【新年家宴】

晚宴抽奖及用餐

壹

共生，成就组织新未来

在奋斗激昂的开幕式后，望海楼商学院培训经理杨浩东为大家带来了“共生，成就组织新未来”的专题培训。

互联网开启新时代，新时代造就新变化。互联网技术的出现，让一切变得更加容易和不可思议，日益强大的个体，不会再轻易地把自己固化在一个组织里，或者一种角色里；会有越来越多的人，期待自由、自主和非雇用关系。雇佣社会的消失，必须激活个体，使个体与组织之间保持共生关系。培训以理论讲解、分组研讨、互动PK的形式展开。11个小组学理论，研讨应用，热烈分享PK，在学习中成长，在研讨中深化，在分享中增益。

历时3个小时的培训，为大家普及了“共生型组织”建设背景和意义，让每个人理解了个体和组织的“共生”关系，要以顾客主义为核心，建立共生信仰，通过技术穿透，以价值激励员工、以伙伴关系促进创新，实现“共生型组织”的构建，持续变革，永创先锋。

家规管理委员会及月侠基金管理委员会

成立仪式

家规管理委员会：为使全体房德人有共同的追求、共同的价值取向，使我们工作的有意义、有归属感，我们在刚性的规章之外，还应制定一些人性的管理章程，形成我们的家风。以达到忠于公司、忠于团队、尊重自己、爱护他人、塑造伟大人格、形成健康生活态度和快乐工作氛围的目标。为此，房德科创形成了自己的家规。为了监督、管理家规的实施，成立家规管理委员会，接受检举、督办改正，让家规成为人性护法。

月侠基金管理委员会：月侠基金是上海房德科创集团发起的社会慈善基金。2013年12月14日，为了帮助员工张月侠患重症的家属，缓解经济和精神的双重巨大压力，房德科创集团组织临时董事会、股东会，会议全票赞成，决定成立专项基金伸出援手，也以此唤起房德人共同的大爱之心。因张月侠是此基金的第一个受益者，故用她的名字来命名，叫做“月侠”基金。为保证该基金的及时性、有效性，成立月侠基金管理委员会。

管理委员会架构：

主 任：张道民

副主任：余登攀、李青春

秘书长：王汝昌

成 员：陈海媛、杜长访、周月儿、王燕、林本鹏、江樱艳、刘聪、杨晨晖

工作汇报及表彰

“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”。在过去的一年里，我们的每一位伙伴就像一只只雄鹰，搏击风雨、翱翔苍穹，创造了一项又一项佳绩，今天我们齐聚一堂，总结2018，部署2019，奋力决胜集团目标任务，推动集团战略落地。工作汇报及表彰分为三个环节：集团总裁余登攀做2018工作总结及2019工作部署、2018优秀表彰颁奖、年度文化读本——《共同的回忆》发布仪式。

工作汇报

集团总裁余登攀在发言中回顾了2018年的集团经营业绩，在整体发展不错的2018年集团及所属各单位获得69项荣誉！其中国家级荣誉8项，省级荣誉5项，市级荣誉30项，区级荣誉26项。

荣誉之下，集中表现出三个亮点：1.启动房德二次创业，明晰“一体两翼”发展模式，同时全力推进战略实施落地，并取得了初步成效；2.为期半年的全员整训工作，从革命圣地古田起步，到太仓半年度会议正式发起，在全集团范围内全面展开，调整、清理了一批员工，锤炼了队伍，提高了胜任力；3.对集团下属二级机构管理模式几经探索、调整，找到一条基本适合集团当前现状和未来发展的管理模式，从而基本理顺了管理关系，最大限度地激发了组织活力。同时以步骤化的形式提出了集团2019年总体工作思路以及“必须要打赢的仗”！

2019年度集团经营管理策略

● 以客户为中心，增强经营意识；

● 全面推行项目负责制，进一步调整权力配置与利益分配；

● 加强组织建设、文化建设和合规审计，保障公司健康发展和项目良性运营。

表彰颁奖

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2018年在集团全新战略下，在二次创业的大潮中，房德人锐意进取，房德人说到做到，涌现出一批表现优异、行动领先的团队及个人，为为树立先进，形成“学赶超”的团队氛围;为表彰优秀，形成激励向上的评 价体系，调动更多员工爱岗敬业、团结奋进地推进房德科创事业，实现“共生”，集团确立了团队及个人最高荣誉奖——“望海楼杯“及”沙克尔顿奖“。

“望海楼杯“以房德科创取得第一笔经营收入的望海楼景区命名，以经营起点嘉奖创业路上做出突出贡献的优秀团队，铭记昨天，传承初心，激励斗志，激发潜能，塑造敢打硬仗、能打胜仗的房德战队。

“沙克尔顿奖”以商学院经典案例——三度南极探险的沙克尔顿命名。沙克尔顿表现出的“目标”、“乐观和现实”、“团队观念”、“源源不断的创造力”等精神，与房德文化提倡“识时务”、“共荣辱”、“说到做到”、“毫无折扣的执行”高度契合。为学习和借鉴沙克尔顿精神，房德科创设立个人最高荣誉奖——沙克尔顿奖。

经各单位评比推选，共7个团队入围望海杯、47名个人入围沙克尔顿奖。通过全民票选，54个参评奖项累计20000人参与投票，通过评选委员会精心考评，折桂的团队和个人在年会上收获荣誉和掌声，获得奖励和荣耀！ 

望海楼杯

“缘起房德五载，创新同筑未来。房德之始于望海楼，忠于产业地产，服务于科技企业，汇集众人之长，成就优秀团队，望海楼杯，实至名归！

获奖单位——

房德科创园济南基地

银禧集团江苏新鑫物业

沙克尔顿奖

沙克尔顿奖——商业领军人物

身为集团各中心及下属二级公司主要负责人，他们综合发展，集卓越的领导及经营能力、高效的组织建设及团队管理能力、专业的业务优化及创新能力于一身；他们心系组织，积极倡导传播房德文化之魂。

获奖人——李元民 纵兆平

沙克尔顿奖——突出贡献人物

身为集团各中心及下属二级单位总监级及以上成员，他们充分调动业务能力创造显著成果；他们协调团队及组织统一战线、众志成城；他们不仅获得突出成绩，更赢得满满人心，获取房德家人们的一致好评。

获奖人——杜长访 马宜涛 吴多响 朱成彩 金勇

沙克尔顿奖——匠心人物

身为集团各中心及下属二级单位经理级及以下成员，他们工作态度积极向上、组织任务任劳任怨、业务能力独挡一面；他们深度理解企业文化，狼族之魂铭记心中。

获奖人——万燕燕 陈厚斌 王东儿 张立欣 类维俊 曹友卫 赵赞 王恩宾 张莎 赵玉林 秦琰 杨浩东

沙克尔顿奖——房德新星

“不积跬步无以至千里”，学习、积累、实践是我们成长的必由之路，像新星们一样努力吧，让房德这片星空布满群星，耀眼闪烁。有请中物九鼎董事长丁威和银禧服务集团董事长李晨辉为房德新星颁奖。

获奖人——主父劲松 苏俊杰 林祥申 徐琴 张涛 陈实

《共同的回忆》发布仪式

2018 年集团确定“业绩年”的文化战略，启动“5238”发展战略、“一体两翼”发展模式，从上至下变革进取，人人勇于突破，衍生2018 年《共同的回忆》主题为“突破”。结合年度实际工作中涌现的典型表现，确定 4 个维度——“业绩突破”、“成长突破”、“行动突破”、“创新突破”。借年会之际由集团品牌文化中心副总经理刘勇主持2018 年度《共同的回忆》发布会，回顾23位优秀个人及事迹，使房德核心理念和精神得到更好的传承、凝聚发展合力，推动集团战略落地。

董事长讲话

年会的压轴环节——董事长发言中，集团董事长张道民从创业初心和发展现状，提出要自省，经常检查自己、检查身边的人、检查自己的组织，做对自己诚实的人。围绕检查组织张董提出了3个问题，“你在为谁服务？”、“想干什么？能干什么？”、“要怎么干？能获得什么？”并就房德科创过去一年的表现提出以下评估模型。

顾客优先是经营与管理中非常重要的法则，所以我们一定要知道我们的顾客是谁。顾客价值是全公司的行为准则，也是集体思维方式！在顾客优先的前提下对职能部门进行有重点的明确划分是非常必要的。另外张董提出组织的核心不是分享，是协同。我们要将学习型组织引申为共生型组织、价值型组织；将家文化、狼族文化建设成为房德法宝。同时倡导多多启用新人，聚焦发展战略，促进行业进步！

房德家宴

激动人心的晚宴环节我们采用微信互动上墙签到抽取礼品。房德锦鲤们来年多多传递好运哦~

特等奖：献给爱人的新年礼物，FOUND&华为Mate20Pro助你梦想成真！

一等奖：解放双手，让FOUND带着华为平板电脑畅享版10.1英寸和家人一起看部好剧！

二等奖：老婆大人辛苦啦-扫地机器人-为中小型科技企业提供综合服务之余，替你守护她的美！

三等奖：春运返乡不孤单-FOUND交通专项基金一路相随！

四等奖：忙于事业和生活，从不略施粉黛的你，FOUND Dior真我香水-帮你找回真正的自己！

五等奖：不“冻”公司的钱，更不“冻”公司的人，做经得起“烤”问的烤箱-FOUND 美的电烤箱

六等奖：FOUND助你新年换新锅，来年开拓项目统统“锅”“锅”“锅”-苏泊尔德国煎炒两用锅

幸运奖：猪年吉祥物公仔

阳光普照奖：年货大礼包（共生书籍/本+一副春联+来伊份新春坚果大礼包）人手一份

最后！

最后的最后，

还有精彩绝伦的董事长表演！

此次年会落下帷幕，而新的征程已经开启！在2019年迎来“共生年”的房德将全面发力，实现“5238”。怀着“做中国科技园区综合服务引领者”的使命，推动行业的持续发展、推动科创服务进步、为科技报国做一己之力，房德之树将不断生长，挺拔参天，独立成林，基业长青，在广袤天空下获取更大的发展空间！

-END-

房德科创集团2012年开始转型，确立以“孵化器+加速器+产业园”的业务模式，涵盖科技园区建设运营、现代社区服务管理、主题地产、投资管理、古道旅游与传播、精英培训六个业务领域；基于4城建设8园、3城运营9园、10省服务33厂的成功经验和能力，确定“一体两翼”发展模式，即以房德科创（产业园区开发）为主体、以银禧服务集团（物业服务）为左翼，以中物九鼎（孵化运营）为右翼，以最佳资源配置服务业务发展，致力于成为中国科技园区综合服务商引领者。

截至目前，房德科创园服务高科技企业500多家，获得双国家级，一省级荣誉；3个百强，5项荣誉。已建成3个院士工作站、1个激光与光电技术研究所、2个技术服务中心、5个工程技术中心、7个联合实验室、3个一事一议重大项目、5家宁波“3315”项目、15家“精英引领”项目、8家国家高新技术企业、6家省级高成长科技企业、9家宁波股权中心挂牌、1家上市公司、2家被大型上市公司并购，1家国家创新基金项目，10家产业枢纽项目。

未来房德科创集团将坚定以“科技园区综合服务商”为新定位，为企业提供全周期、全要素的服务体系，实现房德科创园“5238”战略目标！